陕西金盛代表陕西劳务企业参加秦晋劳务管理交

陕西金盛福圆实
业有限公司常务副总白志强先生代表公司参加座谈会，并作为会议主宾回答了秦晋两地劳务企业代表的提问。

在谈到劳务分包作业施工应关注哪些重点环节和制定哪些具体办法时，白总指出陕西金盛重点通过样板引路、策划交底、教学式施工管理等方式加强施工管理引导，及时弥补了劳务施工
管理中施工技术及质量管理薄弱的现状，有效的提升了施工质量和工人工作积极性。

在谈到劳务工人老龄化及如何留住产业工人时，白总强调了陕西金盛一直以来着力解决工人工资、社保、培训问题，不断改善工地工人的生活环境和工作环境。同时在企业管理宏观方面
加强产业化工人培训，提高工人技能水平，推广新材料、新技术，降低工人劳动强度，提高工人的收入。企业管理微观方面在内部推行教学式人才培养，加强工人的业务培训，同时强化对技工
和普工实行差额工资，提高有证技工的工资待遇水平，确保企业可以留下高素质的产业工人。

在谈到如何对项目施工过程进行全覆盖劳务服务管理时，白总重点分享了金盛的经验：一是从组织架构上，公司设置功能齐全的职能部门，下面设置事业部、项目部、孵化中心三级项目
管理体系；二是项目部配备齐全各专业工长，各负其责、各司其职；三是公司依据行业标准、甲方要求以及自身的管理经验，制定系统性的施工管理标准，形成了金盛特有的《教学式施工管理
标准》；四是公司按月组织月度检查，由各职能部门领导和项目经理组成月检组到各个施工项目进行全面的检查，全面发现问题并积极进行整改；五是公司成立质检组，每月对施工部位进行实
测实量，按测量结果对项目管理人员进行全面绩效考核。
     白总在会上的分享，赢得了与会嘉宾的高度评价和赞赏，他们对金盛公司的管理经验和方法非常的认同，不时提笔记录。本次秦晋劳务管理交流会为两地建筑企业沟通搭建了良好的平台，
金盛公司应邀参会在分享经验的同时也学习了其他兄弟单位的宝贵经验，有利于自身取长补短，共同进步。